Francisco Baraona

C-Level Executive & Value Architect

„Führung, die befähigt: Unternehmenstransformation ist kein Spaziergang, sondern eine Bergbesteigung. Erfolg erfordert mehr als einen guten Plan – er braucht Ausdauer und den Willen jedes Einzelnen. In meiner Rolle gehe ich voran, gebe Orientierung und sichere kritische Passagen.

Mein Ziel ist jedoch nicht die Abhängigkeit von mir als Führungskraft, sondern eine Organisation, die auch nach meinem Mandat in der Lage ist, neue Gipfel aus eigener Kraft zu erreichen.“

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Referenzen

Stationen

Nachfolgend sind berufliche Stationen gelistet.

Referenzprojekte sind zudem unten zu finden.

Berufsstationen

seit 04/2019 Interim Manager und M&A Berater für Unternehmen in transformativen Phasen

03/2017 - 04/2019 skytron energy GmbH

Private Equity Portfoliounternehmen, Umsatz € 9 Mio., 80 Mitarbeiter, B2B SaaS Monitoring und SCADA, produzierendes (Data Logger und Controller) Unternehmen der erneuerbaren Energien; Headquarter Berlin, 2 Gesellschaften(USA, Japan)

CEO

Aufbau eines eigenständigen Unternehmens (Herauskauf aus einem US-Konzern)
Umsetzung eines neuen digitalen Geschäftsmodells
Markteintritte und Gründung von Landesgesellschaften in den USA und Japan
Aufbau eines Service- und Vertriebspartnernetzwerkes SaaS Umsatzsteigerung +25%, Reduktion der Produktionstiefe um 40%
Konzeption und Management einer globalen M&A-Buy- & Build Strategie
Erfolgreicher Unternehmensverkauf an einen US-Wettbewerber

11/2010 - 02/2017 TÜV SÜD AG

Umsatz € 2.2 Mrd., 22.000 Mitarbeiter, Test, Prüfung und Zertifizierungsfirma, Standort: München

Geschäftsbereichsleiter Enterprise IT-Security

Umsatz € 6 Mio., 70 Mitarbeiter in Deutschland, Indien, Singapur, USA, England, Kanada

Transformation einer bestehenden Zertifizierungseinheit in eine globale digitale Servicestrategie für eine neue globale Geschäftseinheit
Umsatzsteigerung +13%
Konzeption und Management einer globalen M&A-Buy- & Build Strategie

VORSTANDSASSISTENT FÜR DEN KONZERNVORSTAND

Projektleiter für die globale CFO-Agenda
Management einer weltweiten Operational Excellence Agenda, EBIT-Effekte € 10 Mio.
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10/2008 - 09/2010 Schörghuber Unternehmensgruppe

Family Office und Konzern, Umsatz € 0,6 Mrd.. 2.600 Mitarbeiter, Standort München

Manager Finance & Projects

Enge Zusammenarbeit mit der Unternehmerfamilie (inkl. Konzern und Family Office)
Management von operational Exzellenz Maßnahmen,
Joint-Venture Verhandlungsunterstützung im Hotelbereich
Einführung eines konzernweiten IT-Management ITIL

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