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title: Profil & Werdegang | Francisco Baraona – CEO, COO, CFO
description: "Werdegang von Francisco Baraona: CEO, COO und CFO seit 2017, interim und permanent. Turnaround, Carve-out und Exit in GreenTech, Energie, SaaS, HealthTech."
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 CEO • COO • CFO

# Value Creation Executive • Turnaround & Transformation Manager

> Über 20 Jahre Berufserfahrung, seit 2017 auf C-Level als CEO, COO und CFO – interim und permanent, mit Fokus auf PE-geführte und mittelständische Unternehmen in GreenTech und Energiewirtschaft, B2B SaaS, HealthTech und Industrial Tech. Mein Kern: Transformation, Turnaround und profitables Wachstum – vom Carve-out über Skalierung und Internationalisierung (u. a. USA und Japan) bis zum erfolgreichen Exit. Die Ergebnisse sind messbar: +25 % Umsatz- bzw. ARR-Wachstum, +22 % EBITDA, Fertigungstiefe −40 %. Als Diplom-Volkswirt, Fachgruppenleiter Energie der DDIM und dreisprachiger Executive (Deutsch, Englisch, Spanisch) verbinde ich analytische Schärfe mit internationaler Führungserfahrung.

 

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![Francisco Baraona](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/Francis0073.jpg?width=2000&name=Francis0073.jpg)

Führung

### „Führung, die befähigt: Unternehmenstransformation ist kein Spaziergang, sondern eine Bergbesteigung. Erfolg braucht mehr als einen guten Plan – er braucht Ausdauer und den Willen jedes Einzelnen. In meiner Rolle gehe ich voran, gebe Orientierung und sichere die kritischen Passagen. Mein Ziel ist dabei nicht Abhängigkeit von mir als Führungskraft, sondern eine Organisation, die auch nach meinem Engagement neue Gipfel aus eigener Kraft erreicht.“

Francisco Baraona

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20+

Jahre Berufserfahrung, seit 2017 auf C-Level

\+25 %

Umsatz- bzw. ARR-Wachstum

\+22 %

EBITDA-Steigerung

\+160 %

SaaS-Umsatz (ARR)

Werdegang

## Berufsstationen

Seit 2017 auf C-Level als CEO, COO und CFO – interim und permanent. Seit 04/2019 als Interim Executive für Unternehmen in transformativen Phasen.

[Referenzprojekte ansehen](https://baraona.de/de/referenzprojekte?hsLang=de)

 

Interim Executive auf C-Level · seit 04/2019

03/2026 – 06/2026

### DentalTwin

**Senior Advisor der Gründer und des C-Levels** · AI-SaaS-HealthTech

- Equity Story mit integriertem Business- und Finanzmodell
- Vorbereitung der Series-A-Runde

Details

Bislang privat finanziertes Wachstumsunternehmen.

- Integriertes Business- und Finanzmodell als Grundlage der Equity Story
- Vorbereitung der Series-A-Runde mit einem professionellen Private-Equity-Investor

11/2023 – 12/2025

### Energieversorger

**Transformations-Manager** · kommunaler Energieversorger

- EBT-wirksame Wertschöpfungsprogramme
- Zwei Engagements in Vertrieb & Operations

Details

- Zwei Engagements in Vertrieb & Operations (B2B/B2C)
- Wertschöpfungsprogramme mit EBT-Effekten

11/2021 – 09/2023

### Schlafender Hase GmbH

**Co-CEO** · HealthTech-SaaS

- +25 % Umsatz
- +22 % EBITDA

Details

- Skalierung und operative Restrukturierung der Gründerorganisation
- +25 % Umsatz, +22 % EBITDA, +33 % FTE

06/2020 – 11/2020

### Discovergy GmbH

**Interim COO** · GreenTech/Smart Metering

- Operativer Reality Check des Business-Plans
- Sicherung von Liquidität und Wirtschaftlichkeit

Details

- Operativer Reality Check und Validierung des Business-Plans
- Neupriorisierung von Produktion und Service zur Sicherung von Liquidität und Wirtschaftlichkeit

06/2019 – 02/2020

### maihiro products GmbH

**Gründungs-CEO** · B2B SaaS

- Carve-out des Produktgeschäfts
- Aufbau eines eigenständigen B2B-SaaS-Unternehmens

Details

- Carve-out des Produktgeschäfts (SAP-CRM-/CX-Add-ons) aus der maihiro GmbH
- Aufbau eines eigenständigen B2B-SaaS-Unternehmens

Stationen 2005 – 2019

03/2017 – 04/2019

### skytron energy GmbH

**CEO** · Private-Equity-Portfoliounternehmen

- EBITDA +1,6 Mio. €
- SaaS-Umsatz +160 %
- Verkauf an einen US-Wettbewerber

Details

Private-Equity-Portfoliounternehmen, Umsatz 9 Mio. €, 80 Mitarbeiter; B2B-SaaS Monitoring und SCADA, produzierendes Unternehmen (Data Logger und Controller) der erneuerbaren Energien; Headquarter Berlin, zwei Landesgesellschaften (USA, Japan)

- Abschluss des Carve-outs aus einem US-Konzern: Ablösung der Transition Services, Aufbau einer eigenständigen Organisation
- Turnaround: EBITDA +1,6 Mio. € bei stabilem Umsatz; Belegschaft von 35 auf 80 FTE
- Umsetzung eines neuen digitalen Geschäftsmodells (Hardware-enabled SaaS)
- Markteintritte und Gründung von Landesgesellschaften in den USA und Japan
- Aufbau eines Service- und Vertriebspartnernetzwerks
- SaaS-Umsatz +160 % (1,0 → 2,6 Mio. €); Reduktion der Fertigungstiefe um 40 %
- Konzeption und Management einer globalen M&A-Buy-&-Build-Strategie
- Erfolgreicher Unternehmensverkauf an einen US-Wettbewerber

11/2010 – 02/2017

### TÜV SÜD AG

**Geschäftsbereichsleiter Enterprise IT-Security · Vorstandsassistent**

- Neue globale Geschäftseinheit
- Umsatz +13 %
- EBITDA-Effekte 10 Mio. € (Operational Excellence)

Details

Test-, Inspektions- und Zertifizierungsunternehmen (TIC), Umsatz 2,2 Mrd. €, 22.000 Mitarbeiter, Standort München

Geschäftsbereichsleiter Enterprise IT-Security (06/2013 – 02/2017)

Umsatz 6 Mio. €, 70 Mitarbeiter in Deutschland, Indien, Singapur, USA, UK und Kanada

- Transformation einer bestehenden Zertifizierungseinheit in eine global skalierbare, digitale Serviceeinheit (neue globale Geschäftseinheit)
- Umsatzsteigerung +13 %
- Konzeption und Management einer globalen M&A-Buy-&-Build-Strategie

Vorstandsassistent für den Konzernvorstand (11/2010 – 05/2013)

- Projektleiter für die globale CFO-Agenda
- Management einer weltweiten Operational-Excellence-Agenda; EBITDA-Effekte 10 Mio. €

10/2008 – 09/2010

### Schörghuber Unternehmensgruppe

**Manager Finance & Projects** · Family Office und Konzern

- Restrukturierung von 9 Gesellschaften
- EBIT +3 Mio. €

Details

Family Office und Konzern, Umsatz 1,2 Mrd. € (2009), 6.500 Mitarbeiter, Standort München

- Enge Zusammenarbeit mit der Unternehmerfamilie (Konzern und Family Office)
- Restrukturierung von 9 Gesellschaften (\> 55 Mio. US$); EBIT +3 Mio. €
- Steuerung von Operational-Excellence-Maßnahmen
- Unterstützung von Joint-Venture-Verhandlungen im Hotelbereich
- ITIL-basiertes Projekt zur Senkung der IT-Kosten

2005 – 2008

### Strategieberatung

**Interim- und Projekteinsätze** · Produktion, Einkauf und IT

- Interim-COO eines Büromöbelherstellers
- EBITDA-Effekt 2 Mio. €

Details

- Interim- und Projekteinsätze in Produktion, Einkauf und IT
- Interim-COO eines Büromöbelherstellers (190 FTE): Auslastung +28 %, EBITDA-Effekt 2 Mio. €

Profil

## Ausbildung, Sprachen, Netzwerk

Ausbildung

Diplom-Volkswirt

Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Netzwerk

Fachgruppenleiter Energie der DDIM

 Nachweisbarer Track-Record

## Referenzen und Projekte

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