seit 04/2019 · Interim Manager und M&A-Berater für Unternehmen in transformativen Phasen
Mandate im Auszug:
- 03/2026 – 05/2026 · Interim Value Creation Manager, AI-SaaS-HealthTech (NDA): Wachstumsunternehmen in der Serie-A-Phase; integriertes Business- und Finanzmodell als Grundlage der Equity Story, Begleitung der Serie-A-Finanzierung (Volumen > € 200 Mio.)
- 11/2023 – 12/2025 · Transformations-Manager, führender Energieversorger (NDA): Umsatz € 1,5 Mrd., 1.100 Mitarbeiter; zwei Mandate in Vertrieb & Operations (B2B/B2C); Wertschöpfungsanalysen und Maßnahmenpläne mit EBITDA-Effekten von € 5 Mio. bzw. € 2 Mio. p. a.
- 11/2021 – 09/2023 · Co-CEO, Schlafender Hase GmbH (HealthTech-SaaS): Skalierung und operative Restrukturierung der Gründerorganisation; +25 % Umsatz, +31 % EBITDA, +33 % FTE
- 06/2020 – 11/2020 · Interim COO, Discovergy GmbH (GreenTech/Smart Metering): operativer Reality Check und Validierung des Business-Plans; Neupriorisierung von Produktion und Service zur Sicherung von Liquidität und Wirtschaftlichkeit
- 06/2019 – 02/2020 · Interim CEO, maihiro products GmbH (B2B SaaS): erfolgreicher Carve-out und Aufbau eines eigenständigen B2B-SaaS-Unternehmens
03/2017 – 04/2019 · skytron energy GmbH
Private-Equity-Portfoliounternehmen, Umsatz € 9 Mio., 80 Mitarbeiter; B2B-SaaS Monitoring und SCADA, produzierendes Unternehmen (Data Logger und Controller) der erneuerbaren Energien; Headquarter Berlin, zwei Landesgesellschaften (USA, Japan)
CEO
- Aufbau eines eigenständigen Unternehmens (Herauskauf aus einem US-Konzern)
- Umsetzung eines neuen digitalen Geschäftsmodells (Hardware-enabled SaaS)
- Markteintritte und Gründung von Landesgesellschaften in den USA und Japan
- Aufbau eines Service- und Vertriebspartnernetzwerks
- SaaS-Umsatzsteigerung +25 %; Reduktion der Fertigungstiefe um 40 %
- Konzeption und Management einer globalen M&A-Buy-&-Build-Strategie
- Erfolgreicher Unternehmensverkauf an einen US-Wettbewerber
11/2010 – 02/2017 · TÜV SÜD AG
Test-, Inspektions- und Zertifizierungsunternehmen (TIC), Umsatz € 2,2 Mrd., 22.000 Mitarbeiter, Standort München
Geschäftsbereichsleiter Enterprise IT-Security (06/2013 – 02/2017)
Umsatz € 6 Mio., 70 Mitarbeiter in Deutschland, Indien, Singapur, USA, UK und Kanada
- Transformation einer bestehenden Zertifizierungseinheit in eine global skalierbare, digitale Serviceeinheit (neue globale Geschäftseinheit)
- Umsatzsteigerung +13 %
- Konzeption und Management einer globalen M&A-Buy-&-Build-Strategie
Vorstandsassistent für den Konzernvorstand (11/2010 – 06/2013)
- Projektleiter für die globale CFO-Agenda
- Management einer weltweiten Operational-Excellence-Agenda; EBITDA-Effekte € 10 Mio.
10/2008 – 09/2010 · Schörghuber Unternehmensgruppe
Family Office und Konzern, Umsatz € 0,6 Mrd., 2.600 Mitarbeiter, Standort München
Manager Finance & Projects
- Enge Zusammenarbeit mit der Unternehmerfamilie (Konzern und Family Office)
- Steuerung von Operational-Excellence-Maßnahmen
- Unterstützung von Joint-Venture-Verhandlungen im Hotelbereich
- Einführung eines konzernweiten IT-Managements nach ITIL-Standard
2005 – 2008 · Strategieberatung
Interim- und Projektmandate in Produktion, Einkauf und IT – u. a. Interim-COO eines Büromöbelherstellers (190 FTE): Auslastung +28 %, EBITDA-Effekt € 2 Mio.