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title: Francisco Baraona | Manager de transition CEO/DG, COO, CFO/DAF
description: "CEO (DG), COO et CFO (DAF) de transition ou à temps partagé : création de valeur, retournement, M&A et préparation à la cession pour les participations de fonds de private equity."
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# Direction générale et création de valeur : management de transition, à temps partagé ou en poste permanent

 Francisco Baraona

## CEO | COO | CFO pour la GreenTech et l’énergie, le SaaS B2B, la HealthTech et la tech industrielle

« Lorsque les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes du marché, je remets votre modèle d’affaires sur les rails, sur le plan opérationnel comme sur le plan stratégique. »

![Francisco Baraona](https://baraona.de/hubfs/Francis0175.jpg)

### Transformation

Leadership stratégique pour une transformation durable de l’entreprise et une création de valeur mesurable [Voir les projets (7)](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=trans&hsLang=fr)

### Restructuration et retournement

Stabiliser les résultats, la trésorerie et la structure de coûts : sortir des situations critiques et renouer avec une croissance rentable [Voir les projets (6)](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=turn&hsLang=fr)

### Croissance et passage à l’échelle

Identifier les opportunités de marché, faire passer les modèles d’affaires à l’échelle et renforcer la position sur le marché [Voir les projets (7)](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=scale&hsLang=fr)

### M&A et préparation à la cession

Buy & build, carve-outs et préparation à la cession : de la stratégie à l’intégration post-acquisition [Voir les projets (3)](https://baraona.de/fr/projets?projekte=1,7,8&hsLang=fr)

### Création de valeur en portefeuille de private equity

Plan de création de valeur, plan des 100 jours et reporting investisseurs : pour atteindre les objectifs de valeur et d’investissement [Voir les projets (4)](https://baraona.de/fr/projets?projekte=1,3,5,7&hsLang=fr)

### Direction de transition

Postes de direction assumés en management de transition, avec ou sans mandat social [Voir les projets (3)](https://baraona.de/fr/projets?projekte=1,2,3&hsLang=fr)

[Demander mes disponibilités](https://baraona.de/fr/contact?hsLang=fr)

Confiance

## Références externes

Transformation, retournement, passage à l’échelle, M&A et cession, création de valeur dans un portefeuille de private equity ou poste vacant à pourvoir : qui fait appel à un manager de transition dans ces situations décide généralement sous la pression du temps. Les références externes accélèrent l’évaluation. Je suis membre de la DDIM e. V., l’association allemande du management de transition, et je dirige son groupe d’experts Énergie. Le BVMID m’a décerné la distinction Top Interim 2025. S’y ajoute mon référencement auprès de cabinets de management de transition de premier plan.

![Distinction BVMID Top Interim 2025 pour Francisco Baraona](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-bvmid-top-interim-2025.png?width=224&height=224&name=fba-vertrauen-bvmid-top-interim-2025.png)

![Logo de la DDIM e. V.](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-ddim.png?width=405&height=142&name=fba-vertrauen-ddim.png)

**Membre de la DDIM e. V.**  
Association allemande du management de transition

![Logo de la DDIM.fachgruppe Energie](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-ddim-fg-energie.png?width=450&height=91&name=fba-vertrauen-ddim-fg-energie.png)

**Responsable du groupe d’experts**  
DDIM.fachgruppe Energie

Référencé auprès de cabinets de management de transition de premier plan, dont

![Atreus](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-atreus.png?width=210&height=65&name=fba-vertrauen-atreus.png)![VALTUS](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-valtus.png?width=358&height=93&name=fba-vertrauen-valtus.png)![EIM](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-eim.png?width=412&height=129&name=fba-vertrauen-eim.png)![BRIDGE](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-bridge.png?width=340&height=159&name=fba-vertrauen-bridge.png)![Taskforce](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-taskforce.svg)![KEYPLAYER](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-keyplayer.svg)![EO Executives](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-eo-executives.svg)![Klaiton](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-klaiton.svg)![Deutsche Interim AG](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-deutsche-interim.png?width=248&height=120&name=fba-vertrauen-deutsche-interim.png)![XQI Interim Partner](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-xqi.svg)

## La croissance, c’est bien. Une croissance rentable et scalable, c’est mieux.

> « Pour qu’une entreprise en forte expansion gagne en valeur autant qu’en taille, l’énergie opérationnelle ne suffit pas : il faut de la clarté stratégique et de la discipline de direction.
> 
> En tant que CEO, COO ou CFO, j’aide les entreprises technologiques et industrielles à renforcer durablement leur position sur le marché sans sacrifier la rentabilité, avec des résultats tels que +25 % de croissance du chiffre d’affaires et de l’ARR et +22 % d’EBITDA. Le modèle s’adapte à votre situation : en management de transition, à temps plein pour une durée définie ; à temps partagé, pour plusieurs entreprises en parallèle ; en mission de transition débouchant sur un poste permanent ; ou directement en poste permanent. En étroite collaboration avec les actionnaires et les fonds de private equity, je mets en place des structures durables qui posent les bases d’une réussite à long terme. »

 

[Projets](https://baraona.de/fr/projets?hsLang=fr)

![Francisco Baraona](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/Francis0073.jpg?width=2000&height=1333&name=Francis0073.jpg "Francisco Baraona")

Projets de référence

## Sélection de résultats

Huit projets issus de plus de 20 ans de direction générale et de conseil. Parmi les clients : des participations de fonds de private equity, des family offices, une entreprise municipale d’énergie et un groupe d’essais et de certification détenu par une fondation. Chaque projet présente la situation de départ et le résultat en chiffres.

\> 10 M€

d’effets sur l’EBT par an, issus de deux missions pour un énergéticien

Exit

Cession d’un fournisseur de monitoring photovoltaïque à un concurrent américain, menée jusqu’à la signature

+160 %

de chiffre d’affaires SaaS (ARR) après le passage d’un modèle matériel à un modèle SaaS

+1 M€

d’EBITDA la première année du retournement d’une division de sécurité informatique

Projets par secteur ou par thème : un clic ouvre les projets correspondants.

Secteurs

[GreenTech et énergie3](https://baraona.de/fr/projets?branche=ge&hsLang=fr)[SaaS B2B6](https://baraona.de/fr/projets?branche=saas&hsLang=fr)[HealthTech2](https://baraona.de/fr/projets?branche=health&hsLang=fr)[Tech industrielle3](https://baraona.de/fr/projets?branche=ind&hsLang=fr)

Thèmes

[Transformation7](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=trans&hsLang=fr)[Retournement et restructuration6](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=turn&hsLang=fr)[Ventes et go-to-market4](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=gtm&hsLang=fr)[Croissance et scale-up7](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=scale&hsLang=fr)[Excellence opérationnelle5](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=eff&hsLang=fr)[Carve-out2](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=carve&hsLang=fr)[Buy & build1](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=mna&hsLang=fr)[Préparation à la cession2](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=exit&hsLang=fr)[Financement et relations investisseurs2](https://baraona.de/fr/projets?herausforderung=fin&hsLang=fr)

**Autres domaines :** Due diligence commerciale · Intégration post-acquisition · Digitalisation et IA · Equity story

[![Centrale photovoltaïque](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/referenzen%20francisco%20baraona_001_-min.jpg?width=1200&height=375&name=referenzen%20francisco%20baraona_001_-min.jpg)GreenTech et énergieSaaS B2BTech industrielleCroissance et scale-upPréparation à la cessionExcellence opérationnelleFournisseur de monitoring PV : du carve-out à la cessionActivité fortement axée sur le matériel, issue du carve-out d’un groupe américain. Objectif : préparer l’entreprise à la cession en deux ans.+1,6 M€EBITDA à chiffre d’affaires stable+160 %CA SaaS (ARR)Voir le projet →](https://baraona.de/fr/projets#projekt-1)[![Infrastructure énergétique dans une grande ville](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/Refernzbild%20Energie.jpg?width=1200&height=375&name=Refernzbild%20Energie.jpg)GreenTech et énergieTransformationRetournement et restructurationExcellence opérationnelleEntreprise municipale d’énergie : résultat B2B redresséGroupe énergétique municipal d’une grande agglomération. L’unité B2B manquait de reporting, de calcul des coûts ajusté au risque et de planification à long terme.\> 10 M€Effets sur l’EBT par an+9 M€Résultat B2B, auparavant −2 M€Voir le projet →](https://baraona.de/fr/projets#projekt-2)[![Écran affichant des paramètres](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/settings-265131_1280.jpg?width=1280&height=853&name=settings-265131_1280.jpg)SaaS B2BCybersécuritéTransformationVentes et go-to-marketCroissance et scale-upDivision sécurité informatique : création d’une business unit mondialeServices de sécurité informatique d’un groupe d’essais et de certification, sans portefeuille commun, sans structure commerciale propre ni stratégie de croissance.+13 %CA sur un an+1 M€EBITDA la première année (retournement)Voir le projet →](https://baraona.de/fr/projets#projekt-8)

[Voir les 8 projets](https://baraona.de/fr/projets?hsLang=fr)

 À propos

## Francisco Baraona

CEO, COO et CFO expérimenté, centré sur la création de valeur. Je dirige des entreprises technologiques et industrielles dans les phases critiques de croissance et de changement, en tant que dirigeant de transition, à temps partagé ou en poste permanent. Ma force : allier vision stratégique et exécution opérationnelle, pour des modèles d’affaires scalables, des marges solides et une culture d’entreprise qui voit dans le changement une opportunité.

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### Contact

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