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title: DG, COO, DAF pour l’industrie | Francisco Baraona
description: "Francisco Baraona : DG, COO ou DAF pour l’industrie et la tech industrielle, de transition ou permanent. Production, coûts et retournement industriel."
image: https://baraona.de/hubfs/Francis0175.jpg
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# Création de valeur dans l’industrie et la tech industrielle

 Francisco Baraona

## CEO | COO | CFO pour l’industrie et la tech industrielle

« Production numérisée, structure de coûts et contrôle de gestion fiable : des résultats mesurés en taux d’utilisation et en EBITDA. »

DG, COO et DAF de transition, à temps partagé ou en poste permanent. J’assume la responsabilité au sein de l’entreprise, sans intermédiation.

![Francisco Baraona](https://baraona.de/hubfs/Francis0175.jpg)

### Numérisation de la production

Chronométrage REFA, kanban et chaîne de modèles 3D continue pour un pilotage transparent de la production [Voir les projets (3)](https://baraona.de/fr/projets?branche=ind&herausforderung=eff&hsLang=fr)

### Retournement et structure de coûts

Stabiliser résultats, trésorerie et structure de coûts : de la situation de crise à une croissance rentable [Voir les projets (3)](https://baraona.de/fr/projets?branche=ind&herausforderung=turn&hsLang=fr)

### Carve-out et intégration verticale

Réalignement de l’intégration verticale et des chaînes d’approvisionnement après la sortie du groupe [Voir les projets (1)](https://baraona.de/fr/projets?branche=ind&herausforderung=carve&hsLang=fr)

### Reporting et contrôle de gestion

Calcul des coûts fiable et pilotage par KPI avec M365 et Power BI [Voir les projets (2)](https://baraona.de/fr/projets?branche=ind&herausforderung=trans&hsLang=fr)

### Passage à l’échelle et croissance rentable

Faire évoluer les modèles économiques, sécuriser les marges, renforcer la position de marché [Voir les projets (3)](https://baraona.de/fr/projets?branche=ind&herausforderung=scale&hsLang=fr)

### Direction de transition

Postes de direction assumés en management de transition, avec ou sans mandat social [Demander mes disponibilités](https://baraona.de/fr/industrie#kontakt)

[Demander mes disponibilités](https://baraona.de/fr/industrie#kontakt)

Confiance

## Références externes

Transformation, retournement, passage à l’échelle, M&A et cession, création de valeur dans un portefeuille de private equity ou poste vacant à pourvoir : qui fait appel à un manager de transition dans ces situations décide généralement sous la pression du temps. Les références externes accélèrent l’évaluation. Je suis membre de la DDIM e. V., l’association allemande du management de transition, et je dirige son groupe d’experts Énergie. Le BVMID m’a décerné la distinction Top Interim 2025. S’y ajoute mon référencement auprès de cabinets de management de transition de premier plan.

![Distinction BVMID Top Interim 2025 pour Francisco Baraona](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-bvmid-top-interim-2025.png?width=224&height=224&name=fba-vertrauen-bvmid-top-interim-2025.png)

[![Logo de la DDIM e. V.](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-ddim.png?width=405&height=142&name=fba-vertrauen-ddim.png)](https://managerportal.ddim.de/member/4FFF9829-E518-41C5-B16C-A8093922997B/francisco_baraona.html)

**Membre de la DDIM e. V.**  
Association allemande du management de transition

[![Logo de la DDIM.fachgruppe Energie](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-ddim-fg-energie.png?width=450&height=91&name=fba-vertrauen-ddim-fg-energie.png)](https://ddim.de/portfolio-item/energie/)

**Responsable du groupe d’experts**  
DDIM.fachgruppe Energie

Référencé auprès de cabinets de management de transition de premier plan, dont

[![Atreus](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-atreus.png?width=210&height=65&name=fba-vertrauen-atreus.png)](https://www.atreus.de/)[![VALTUS](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-valtus.png?width=358&height=93&name=fba-vertrauen-valtus.png)](https://www.valtus.de/)[![EIM](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-eim.png?width=412&height=129&name=fba-vertrauen-eim.png)](https://www.eim.com/)[![BRIDGE](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-bridge.png?width=340&height=159&name=fba-vertrauen-bridge.png)](https://www.bridge-imp.com/)[![Taskforce](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-taskforce.svg)](https://www.taskforce.net/)[![KEYPLAYER](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-keyplayer.svg)](https://keyplayer.de/)[![EO Executives](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-eo-executives.svg)](https://eoexecutives.com/)[![Klaiton](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-klaiton.svg)](https://klaiton.com/)[![Deutsche Interim AG](https://baraona.de/hs-fs/hubfs/fba-vertrauen-deutsche-interim.png?width=248&height=120&name=fba-vertrauen-deutsche-interim.png)](https://www.deutscheinterim.com/)[![XQI Interim Partner](https://baraona.de/hubfs/fba-vertrauen-xqi.svg)](https://xqi-interim.com/)

Projets de référence

## Résultats dans l’industrie et la tech industrielle

Trois projets dans la fabrication, le matériel et la métrologie, chacun avec son point de départ et son résultat chiffré.

+28 %

Taux d’utilisation chez un fabricant de mobilier de bureau grâce au pilotage numérique de la production

env. 2 M€

Effet sur l’EBITDA du même projet

+1,6 M€

EBITDA à chiffre d’affaires stable après le carve-out d’un fournisseur de monitoring PV

Financement de projet

Dette pour un fournisseur de compteurs intelligents, opération conclue

### [![Centrale photovoltaïque](https://baraona.de/hubfs/referenzen%20francisco%20baraona_001_-min.jpg) **GreenTech et énergieSaaS B2BTech industrielle** *Retournement et restructurationCroissance et passage à l’échelleExcellence opérationnellePréparation à la cessionVentes et go-to-marketCarve-out* Fournisseur de monitoring PV : du carve-out à la cession Activité fortement axée sur le matériel, issue du carve-out d’un groupe américain. Objectif : préparer l’entreprise à la cession en deux ans. +1,6 M€ EBITDA à chiffre d’affaires stable +160 % CA SaaS (ARR) Voir le projet →](https://baraona.de/fr/projets#projekt-1)

### [![Visualisation de données](https://baraona.de/hubfs/referenzen%20francisco%20baraona_002-min.jpg) **GreenTech et énergieSaaS B2BTech industrielle** *Retournement et restructurationCroissance et passage à l’échelleTransformationExcellence opérationnelleFinancement et relations investisseurs* Fournisseur de compteurs intelligents : réorientation face à une forte consommation de trésorerie Consommation de trésorerie imprévue et demandes de financement répétées. Les investisseurs ont exigé la nomination d’un COO. Financement de projet Dette, opération conclue Taux d’utilisation Piloté comme levier de résultat Voir le projet →](https://baraona.de/fr/projets#projekt-4)

### [![Bureau avec postes de travail](https://baraona.de/hubfs/referenzen%20francisco%20baraona_004-min.jpg) **Tech industrielle** *Retournement et restructurationCroissance et passage à l’échelleTransformationExcellence opérationnelle* Fabricant de mobilier de bureau : stratégie de production numérique Production non numérisée, sans nomenclatures ni temps de production validés. +28 % Taux d’utilisation env. 2 M€ Effet sur l’EBITDA Voir le projet →](https://baraona.de/fr/projets#projekt-6)

 À propos

## Francisco Baraona

CEO, COO et CFO expérimenté, centré sur la création de valeur. Je dirige des entreprises technologiques et industrielles dans les phases critiques de croissance et de changement, en tant que dirigeant de transition, à temps partagé ou en poste permanent. Ma force : allier vision stratégique et exécution opérationnelle, pour des modèles d’affaires scalables, des marges solides et une culture d’entreprise qui voit dans le changement une opportunité.

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 Contact

## Premier échange confidentiel

Écrivez-moi via le formulaire ou réservez directement un créneau sur MS Teams : [Réserver un créneau](https://baraona.de/meetings/fbaraona?hsLang=fr)

Les échanges se déroulent en anglais, en allemand ou en espagnol.

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