Value Creation für Industrie und Industrial Tech
CEO | COO | CFO für Industrie und Industrial Tech
„Digitalisierte Fertigung, Kostenstruktur und belastbares Controlling – Ergebnisse, die sich in Auslastung und EBITDA messen lassen.“
CEO, COO und CFO – interim, fractional oder permanent. Ich übernehme Verantwortung im Unternehmen, keine Vermittlung.
Digitalisierung der Fertigung
REFA-Zeitwirtschaft, Kanban und durchgängige 3D-Modellkette für transparente Fertigungssteuerung Projekte ansehen (3)
Turnaround und Kostenstruktur
Ergebnis, Liquidität und Kostenstruktur stabilisieren – vom Sanierungsfall zurück zu profitablem Wachstum Projekte ansehen (3)
Carve-out und Fertigungstiefe
Neuausrichtung von Fertigungstiefe und Lieferketten nach der Herauslösung aus Konzernstrukturen Projekte ansehen (1)
Reporting und Controlling
Belastbare Kalkulation und KPI-Steuerung mit M365 und Power BI Projekte ansehen (2)
Skalierung und profitables Wachstum
Geschäftsmodelle skalieren, Margen sichern, Marktposition ausbauen Projekte ansehen (3)
Vakanzüberbrückung
Übernahme von Führungspositionen auf Zeit – mit und ohne Organschaft Verfügbarkeit anfragen
Vertrauen
Belege von Dritten
Transformation, Turnaround, Skalierung, M&A und Exit, Value Creation im PE-Portfolio oder eine Vakanz: Wer dafür einen Interim Manager holt, entscheidet meist unter Zeitdruck. Externe Belege verkürzen die Prüfung. Ich bin Mitglied der DDIM e. V. und leite die DDIM.fachgruppe Energie. Der BVMID hat mich als Top Interim 2025 ausgezeichnet. Dazu kommt die Akkreditierung bei führenden Interim-Providern.
Referenzprojekte
Ergebnisse in Industrie und Industrial Tech
Drei Projekte aus Fertigung, Hardware und Messtechnik, jeweils mit Ausgangslage und Ergebnis in Zahlen.
+28 %
Auslastung bei einem Büromöbel-Hersteller durch digitalisierte Fertigungssteuerung
ca. 2 Mio. €
EBITDA-Effekt desselben Projekts
+1,6 Mio. €
EBITDA bei stabilem Umsatz nach dem Carve-out eines PV-Monitoring-Anbieters
Projektfinanzierung
Fremdkapital für einen Smart-Meter-Anbieter, abgeschlossen
PV-Monitoring-Anbieter: vom Konzern-Carve-out zum Exit
Hardwarelastiges Geschäft nach Carve-out aus einem US-Konzern. Ziel: Exit-Readiness in zwei Jahren.
Smart-Meter-Anbieter: Neuausrichtung bei hohem Cash Burn
Ungeplanter Cash Burn und wiederholte Finanzierungsanfragen. Die Investoren forderten einen COO.
Büromöbel-Hersteller: digitale Produktionsstrategie
Nicht digitalisierte Fertigung ohne validierte Stücklisten und Fertigungszeiten.
Francisco Baraona
Erfahrener CEO, COO und CFO mit klarem Fokus auf Wertsteigerung. Ich führe Technologie- und Industrieunternehmen durch kritische Wachstums- und Wendephasen – interim, fractional oder permanent. Meine Stärke ist die Verbindung von strategischer Weitsicht und operativer Durchsetzungskraft: für skalierbare Geschäftsmodelle, belastbare Margen und eine Unternehmenskultur, die Veränderung als Chance begreift.
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