CEO | COO | CFO für PE-Portfoliounternehmen
„Value-Creation-Plan, Turnaround, Carve-out und Exit-Readiness – Verantwortung im Portfoliounternehmen, gemessen an Ergebnis und Exit.“
CEO, COO und CFO – interim, fractional oder permanent. Ich übernehme Verantwortung im Portfoliounternehmen, keine Vermittlung.
Value-Creation-Plan und 100-Tage-Plan
Werthebel priorisieren, Maßnahmen steuern und an Investoren berichten Projekte ansehen (7)
Turnaround und Restrukturierung
Ergebnis, Liquidität und Kostenstruktur stabilisieren – vom Sanierungsfall zurück zu profitablem Wachstum Projekte ansehen (6)
Skalierung und profitables Wachstum
Geschäftsmodelle skalieren, Margen sichern, Marktposition ausbauen Projekte ansehen (7)
M&A, Carve-out und Buy & Build
Von der Commercial Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration Projekte ansehen (3)
Exit-Readiness und Equity Story
Datenraum, belastbares Reporting und Verkaufsvorbereitung für den nächsten Schritt Projekte ansehen (2)
Vakanzüberbrückung
Übernahme von Führungspositionen auf Zeit – mit und ohne Organschaft Verfügbarkeit anfragen
Vertrauen
Belege von Dritten
Transformation, Turnaround, Skalierung, M&A und Exit, Value Creation im PE-Portfolio oder eine Vakanz: Wer dafür einen Interim Manager holt, entscheidet meist unter Zeitdruck. Externe Belege verkürzen die Prüfung. Ich bin Mitglied der DDIM e. V. und leite die DDIM.fachgruppe Energie. Der BVMID hat mich als Top Interim 2025 ausgezeichnet. Dazu kommt die Akkreditierung bei führenden Interim-Providern.
Mitglied der DDIM e. V.
Dachgesellschaft Deutsches Interim Management
Fachgruppenleiter
DDIM.fachgruppe Energie
Akkreditiert bei führenden Interim-Providern wie
PV-Monitoring-Anbieter: vom Konzern-Carve-out zum Exit
Hardwarelastiges Geschäft nach Carve-out aus einem US-Konzern. Ziel: Exit-Readiness in zwei Jahren.
Smart-Meter-Anbieter: Neuausrichtung bei hohem Cash Burn
Ungeplanter Cash Burn und wiederholte Finanzierungsanfragen. Die Investoren forderten einen COO.
Dental-KI-Start-up: investorenfähig für die Kapitalrunde
Patentangemeldete Lösung am Übergang zur Kommerzialisierung. Businessplan, Bewertung und Finanzierungsbedarf fehlten.
SAP-Add-on-Anbieter: Carve-out und Stand-alone-Aufbau
Produktgeschäft ohne eigene Organisation, aus einem SAP-Beratungshaus ausgegliedert. Auftrag: eigenständige Gesellschaft aufbauen und Fortführung prüfen.