CEO | COO | CFO pour les participations de private equity
« Plan de création de valeur, retournement, carve-out et préparation à la cession : une responsabilité au sein de la participation, mesurée aux résultats et à la sortie. »
DG, COO et DAF de transition, à temps partagé ou en poste permanent. J’assume la responsabilité au sein de la participation, sans intermédiation.
Plan de création de valeur et plan des 100 jours
Prioriser les leviers de valeur, piloter les mesures et rendre compte aux investisseurs Voir les projets (7)
Retournement et restructuration
Stabiliser résultats, trésorerie et structure de coûts : de la situation de crise à une croissance rentable Voir les projets (6)
Passage à l’échelle et croissance rentable
Faire évoluer les modèles économiques, sécuriser les marges, renforcer la position de marché Voir les projets (7)
M&A, carve-out et buy & build
De la commercial due diligence à l’intégration post-fusion Voir les projets (3)
Préparation à la cession et equity story
Data room, reporting fiable et préparation de la vente pour l’étape suivante Voir les projets (2)
Direction de transition
Postes de direction assumés en management de transition, avec ou sans mandat social Demander mes disponibilités
Confiance
Références externes
Transformation, retournement, passage à l’échelle, M&A et cession, création de valeur dans un portefeuille de private equity ou poste vacant à pourvoir : qui fait appel à un manager de transition dans ces situations décide généralement sous la pression du temps. Les références externes accélèrent l’évaluation. Je suis membre de la DDIM e. V., l’association allemande du management de transition, et je dirige son groupe d’experts Énergie. Le BVMID m’a décerné la distinction Top Interim 2025. S’y ajoute mon référencement auprès de cabinets de management de transition de premier plan.
Membre de la DDIM e. V.
Association allemande du management de transition
Responsable du groupe d’experts
DDIM.fachgruppe Energie
Référencé auprès de cabinets de management de transition de premier plan, dont
Fournisseur de monitoring PV : du carve-out à la cession
Activité fortement axée sur le matériel, issue du carve-out d’un groupe américain. Objectif : préparer l’entreprise à la cession en deux ans.
Fournisseur de compteurs intelligents : réorientation face à une forte consommation de trésorerie
Consommation de trésorerie imprévue et demandes de financement répétées. Les investisseurs ont exigé la nomination d’un COO.
Start-up d’IA dentaire : prête pour la levée de fonds
Solution en instance de brevet, au seuil de la commercialisation. Il manquait le business plan, la valorisation et le calcul du besoin de financement.
Éditeur d’add-ons SAP : carve-out et lancement comme société autonome
Activité produits sans organisation propre, issue d’un cabinet de conseil SAP. Mission : créer une société autonome et évaluer sa pérennité.