CEO | COO | CFO para participadas de private equity
«Plan de creación de valor, turnaround, carve-out y preparación para la venta: responsabilidad dentro de la participada, medida por resultados y exit.»
CEO, COO y CFO interim, fraccional o permanente. Asumo la responsabilidad dentro de la participada; no hago intermediación.
Plan de creación de valor y plan de 100 días
Priorizar palancas de valor, gestionar las medidas e informar a los inversores Ver proyectos (7)
Turnaround y reestructuración
Estabilizar resultados, liquidez y estructura de costes: de la crisis al crecimiento rentable Ver proyectos (6)
Escalado y crecimiento rentable
Escalar modelos de negocio, asegurar márgenes y reforzar la posición de mercado Ver proyectos (7)
M&A, carve-out y buy & build
De la commercial due diligence a la integración posterior a la fusión Ver proyectos (3)
Exit readiness y equity story
Data room, reporting fiable y preparación de la venta para el siguiente paso Ver proyectos (2)
Dirección interina
Puestos de dirección asumidos con carácter interino, con o sin cargo de administrador Consultar disponibilidad
Confianza
Avales de terceros
Transformación, turnaround, escalado, M&A y exit, creación de valor en una cartera de PE o la cobertura de una vacante: quien incorpora a un interim manager para estas situaciones suele decidir bajo presión de tiempo. Los avales externos acortan la evaluación. Soy miembro de la DDIM e. V., la asociación alemana de interim management, y dirijo su grupo de expertos en energía. La BVMID me distinguió como Top Interim 2025. A ello se suma la acreditación en proveedores líderes de interim management.
Miembro de la DDIM e. V.
Asociación alemana de interim management
Director del grupo de expertos
DDIM.fachgruppe Energie
Acreditado en proveedores líderes de interim management como
Proveedor de monitorización FV: del carve-out corporativo a la venta
Negocio con mucho peso del hardware tras un carve-out de un grupo estadounidense. Objetivo: exit readiness en dos años.
Proveedor de contadores inteligentes: reorientación ante un alto consumo de caja
Consumo de caja no planificado y repetidas solicitudes de financiación. Los inversores pidieron un COO.
Start-up de IA dental: lista para la ronda de financiación
Solución con patente en trámite, en la transición a la comercialización. Faltaban el plan de negocio, la valoración y el cálculo de la necesidad de financiación.
Proveedor de add-ons para SAP: carve-out y puesta en marcha como empresa independiente
Negocio de productos sin organización propia, escindido de una consultora SAP. Encargo: crear una empresa independiente y evaluar su continuidad.