CEO | COO | CFO para GreenTech y energía, B2B SaaS, HealthTech y tecnología industrial
«Si los resultados no están a la altura de las expectativas del mercado, vuelvo a encauzar su modelo de negocio, en lo operativo y en lo estratégico».
Transformación
Liderazgo estratégico para una transformación empresarial sostenible y una creación de valor medible Ver proyectos (7)
Reestructuración y turnaround
Estabilizar resultados, liquidez y estructura de costes: para salir de situaciones críticas y volver al crecimiento rentable Ver proyectos (6)
Escalado y crecimiento
Detectar oportunidades de mercado, escalar modelos de negocio y reforzar la posición en el mercado Ver proyectos (7)
M&A y exit readiness
Buy & build, carve-outs y preparación de la venta: desde la estrategia hasta la integración posfusión Ver proyectos (3)
Creación de valor en carteras de PE
Plan de creación de valor, plan de 100 días e informes para inversores: para cumplir los objetivos de valor y de inversión Ver proyectos (4)
Dirección interina
Puestos de dirección asumidos con carácter interino, con o sin cargo de administrador Ver proyectos (3)
Confianza
Avales de terceros
Transformación, turnaround, escalado, M&A y exit, creación de valor en una cartera de PE o la cobertura de una vacante: quien incorpora a un interim manager para estas situaciones suele decidir bajo presión de tiempo. Los avales externos acortan la evaluación. Soy miembro de la DDIM e. V., la asociación alemana de interim management, y dirijo su grupo de expertos en energía. La BVMID me distinguió como Top Interim 2025. A ello se suma la acreditación en proveedores líderes de interim management.
Miembro de la DDIM e. V.
Asociación alemana de interim management
Director del grupo de expertos
DDIM.fachgruppe Energie
Acreditado en proveedores líderes de interim management como
Proyectos de referencia
Resultados seleccionados
Ocho proyectos de más de 20 años de trabajo directivo y de asesoramiento. Los clientes van desde participadas de private equity y family offices hasta una empresa municipal de energía y un grupo de ensayos y certificación propiedad de una fundación. Cada proyecto muestra el punto de partida y el resultado en cifras.
> 10 M€
de efectos sobre el EBT al año en dos mandatos para una empresa de energía
Exit
Venta de un proveedor de monitorización fotovoltaica a un competidor estadounidense, dirigida hasta la firma
+160 %
de ingresos SaaS (ARR) tras el paso de un negocio de hardware a SaaS
+1 M€
de EBITDA en el primer año del turnaround de una división de seguridad informática
Proyectos por sector o tema: un clic abre los proyectos correspondientes.
Temas
Transformación7Turnaround y reestructuración6Ventas y go-to-market4Crecimiento y scale-up7Excelencia operativa5Carve-out2Buy & build1Exit readiness2Financiación y relación con inversores2
Otros ámbitos: Due diligence comercial · Integración posfusión · Digitalización e IA · Equity story
GreenTech y energíaB2B SaaSTecnología industrialCrecimiento y scale-upExit readinessExcelencia operativaProveedor de monitorización FV: del carve-out corporativo a la ventaNegocio con mucho peso del hardware tras un carve-out de un grupo estadounidense. Objetivo: exit readiness en dos años.+1,6 M€EBITDA con ingresos estables+160 %Ingresos SaaS (ARR)Ver proyecto →
GreenTech y energíaTransformaciónTurnaround y reestructuraciónExcelencia operativaEmpresa municipal de energía: resultado B2B reconducidoGrupo energético municipal en una gran región urbana. A la unidad B2B le faltaban informes, un cálculo de costes ajustado al riesgo y planificación a largo plazo.> 10 M€Efectos sobre el EBT al año+9 M€Resultado B2B, antes −2 M€Ver proyecto →
B2B SaaSCiberseguridadTransformaciónVentas y go-to-marketCrecimiento y scale-upDivisión de seguridad informática: creación de una unidad de negocio globalServicios de seguridad informática de un grupo de ensayos y certificación sin cartera común, estructura de ventas propia ni estrategia de crecimiento.+13 %Ingresos interanuales+1 M€EBITDA en el primer año (turnaround)Ver proyecto →