CEO | COO | CFO para GreenTech y energía
«Transformación, impacto medible en resultados y una gestión sólida en energía e infraestructuras críticas: como director del grupo de expertos en energía de la DDIM, cerca de los retos de ejecución del sector.»
CEO, COO y CFO interim, fraccional o permanente. Asumo la responsabilidad dentro de la empresa; no hago intermediación.
Transformación del negocio B2B
Gestión del riesgo comercial, cálculo de costes ajustado al riesgo y reporting de KPI con impacto medible en resultados Ver proyectos (2)
Carve-out y reposicionamiento
Separación de estructuras de grupo y creación de unidades independientes preparadas para la venta Ver proyectos (1)
Planificación y gestión
Planificación a largo plazo basada en escenarios y gestión empresarial con Power BI Ver proyectos (3)
Medición inteligente y energía descentralizada
SaaS, operación de puntos de medida y autoconsumo compartido: reestructuración y capacidad de financiación Ver proyectos (1)
Turnaround y reestructuración
Estabilizar resultados, liquidez y estructura de costes: de la crisis al crecimiento rentable Ver proyectos (3)
Dirección interina
Puestos de dirección asumidos con carácter interino, con o sin cargo de administrador Consultar disponibilidad
Confianza
Avales de terceros
Transformación, turnaround, escalado, M&A y exit, creación de valor en una cartera de PE o la cobertura de una vacante: quien incorpora a un interim manager para estas situaciones suele decidir bajo presión de tiempo. Los avales externos acortan la evaluación. Soy miembro de la DDIM e. V., la asociación alemana de interim management, y dirijo su grupo de expertos en energía. La BVMID me distinguió como Top Interim 2025. A ello se suma la acreditación en proveedores líderes de interim management.
Miembro de la DDIM e. V.
Asociación alemana de interim management
Director del grupo de expertos
DDIM.fachgruppe Energie
Acreditado en proveedores líderes de interim management como
Proveedor de monitorización FV: del carve-out corporativo a la venta
Negocio con mucho peso del hardware tras un carve-out de un grupo estadounidense. Objetivo: exit readiness en dos años.
Empresa municipal de energía: resultado B2B reconducido
Grupo energético municipal en una gran región urbana. A la unidad B2B le faltaban informes, un cálculo de costes ajustado al riesgo y planificación a largo plazo.
Proveedor de contadores inteligentes: reorientación ante un alto consumo de caja
Consumo de caja no planificado y repetidas solicitudes de financiación. Los inversores pidieron un COO.