CEO | COO | CFO für B2B SaaS und Software
„ARR-Wachstum, Pricing, Go-to-Market und Exit-Readiness – mit messbaren Ergebnissen aus sechs Software-Projekten.“
CEO, COO und CFO – interim, fractional oder permanent. Ich übernehme Verantwortung im Unternehmen, keine Vermittlung.
Skalierung und profitables Wachstum
ARR-Wachstum, Pricing und Commercial Excellence – Go-to-Market für neue Industrien und Märkte Projekte ansehen (6)
SaaS-Transformation
Vom Lizenz- oder Hardware-Geschäft zum wiederkehrenden Umsatzmodell mit besserer Marge Projekte ansehen (5)
Cash Burn und Investorenvertrauen
Reporting, Unit Economics und realistische Kalkulation – Finanzierungsfähigkeit wiederherstellen Projekte ansehen (2)
Exit-Readiness und Equity Story
Datenraum, belastbares Reporting und Verkaufsvorbereitung für den nächsten Schritt Projekte ansehen (2)
Internationalisierung
Markteintritt und Aufbau von Landesgesellschaften – USA, Japan und Kanada aus eigener Erfahrung Projekte ansehen (4)
Vakanzüberbrückung
Übernahme von Führungspositionen auf Zeit – mit und ohne Organschaft Verfügbarkeit anfragen
Vertrauen
Belege von Dritten
Transformation, Turnaround, Skalierung, M&A und Exit, Value Creation im PE-Portfolio oder eine Vakanz: Wer dafür einen Interim Manager holt, entscheidet meist unter Zeitdruck. Externe Belege verkürzen die Prüfung. Ich bin Mitglied der DDIM e. V. und leite die DDIM.fachgruppe Energie. Der BVMID hat mich als Top Interim 2025 ausgezeichnet. Dazu kommt die Akkreditierung bei führenden Interim-Providern.
Mitglied der DDIM e. V.
Dachgesellschaft Deutsches Interim Management
Fachgruppenleiter
DDIM.fachgruppe Energie
Akkreditiert bei führenden Interim-Providern wie
PV-Monitoring-Anbieter: vom Konzern-Carve-out zum Exit
Hardwarelastiges Geschäft nach Carve-out aus einem US-Konzern. Ziel: Exit-Readiness in zwei Jahren.
Life-Science-Software: Go-to-Market und Cloud-Strategie
Etablierter Anbieter ohne Go-to-Market für neue Industrien, mit veralteten Finanztools und Legacy-Architektur.
Smart-Meter-Anbieter: Neuausrichtung bei hohem Cash Burn
Ungeplanter Cash Burn und wiederholte Finanzierungsanfragen. Die Investoren forderten einen COO.
Dental-KI-Start-up: investorenfähig für die Kapitalrunde
Patentangemeldete Lösung am Übergang zur Kommerzialisierung. Businessplan, Bewertung und Finanzierungsbedarf fehlten.
SAP-Add-on-Anbieter: Carve-out und Stand-alone-Aufbau
Produktgeschäft ohne eigene Organisation, aus einem SAP-Beratungshaus ausgegliedert. Auftrag: eigenständige Gesellschaft aufbauen und Fortführung prüfen.
IT-Security-Geschäftsbereich: Aufbau einer weltweiten Business Unit
IT-Security-Leistungen eines Prüfkonzerns ohne gemeinsames Portfolio, eigene Vertriebsstruktur und Wachstumsstrategie.