CEO | COO | CFO para B2B SaaS y software
«Crecimiento del ARR, pricing, go-to-market y preparación para la venta: resultados medibles en seis proyectos de software.»
CEO, COO y CFO interim, fraccional o permanente. Asumo la responsabilidad dentro de la empresa; no hago intermediación.
Escalado y crecimiento rentable
Crecimiento del ARR, pricing y excelencia comercial: go-to-market para nuevas industrias y mercados Ver proyectos (6)
Transformación a SaaS
Del negocio de licencias o hardware a un modelo de ingresos recurrentes con mejor margen Ver proyectos (5)
Consumo de caja y confianza de los inversores
Reporting, unit economics y un cálculo de costes realista: recuperar la capacidad de financiación Ver proyectos (2)
Exit readiness y equity story
Data room, reporting fiable y preparación de la venta para el siguiente paso Ver proyectos (2)
Internacionalización
Entrada en mercados y creación de filiales: EE. UU., Japón y Canadá, por experiencia propia Ver proyectos (4)
Dirección interina
Puestos de dirección asumidos con carácter interino, con o sin cargo de administrador Consultar disponibilidad
Confianza
Avales de terceros
Transformación, turnaround, escalado, M&A y exit, creación de valor en una cartera de PE o la cobertura de una vacante: quien incorpora a un interim manager para estas situaciones suele decidir bajo presión de tiempo. Los avales externos acortan la evaluación. Soy miembro de la DDIM e. V., la asociación alemana de interim management, y dirijo su grupo de expertos en energía. La BVMID me distinguió como Top Interim 2025. A ello se suma la acreditación en proveedores líderes de interim management.
Miembro de la DDIM e. V.
Asociación alemana de interim management
Director del grupo de expertos
DDIM.fachgruppe Energie
Acreditado en proveedores líderes de interim management como
Proveedor de monitorización FV: del carve-out corporativo a la venta
Negocio con mucho peso del hardware tras un carve-out de un grupo estadounidense. Objetivo: exit readiness en dos años.
Software para ciencias de la vida: go-to-market y estrategia cloud
Proveedor consolidado sin estrategia de go-to-market para nuevos sectores, con herramientas financieras obsoletas y una arquitectura heredada.
Proveedor de contadores inteligentes: reorientación ante un alto consumo de caja
Consumo de caja no planificado y repetidas solicitudes de financiación. Los inversores pidieron un COO.
Start-up de IA dental: lista para la ronda de financiación
Solución con patente en trámite, en la transición a la comercialización. Faltaban el plan de negocio, la valoración y el cálculo de la necesidad de financiación.
Proveedor de add-ons para SAP: carve-out y puesta en marcha como empresa independiente
Negocio de productos sin organización propia, escindido de una consultora SAP. Encargo: crear una empresa independiente y evaluar su continuidad.
División de seguridad informática: creación de una unidad de negocio global
Servicios de seguridad informática de un grupo de ensayos y certificación sin cartera común, estructura de ventas propia ni estrategia de crecimiento.