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Executive Management & Value Creation – Interim, Fractional & Permanent

Francisco Baraona

CEO | COO | CFO für GreenTech und Energiewirtschaft, B2B SaaS, HealthTech und Industrial Tech

„Bleiben Ergebnisse hinter den Markterwartungen zurück, bringe ich Ihr Geschäftsmodell operativ und strategisch wieder auf Kurs.“

Francisco Baraona

Transformation

Strategische Führung für nachhaltige Unternehmenstransformation und messbare Wertsteigerung Projekte ansehen (7)

Restrukturierung & Turnaround

Ergebnis, Liquidität und Kostenstruktur stabilisieren – vom Sanierungsfall zurück zu profitablem Wachstum Projekte ansehen (6)

Skalierung & Wachstum

Marktchancen erkennen, Geschäftsmodelle skalieren, Marktposition stärken Projekte ansehen (7)

M&A & Exit-Readiness

Buy-&-Build, Carve-outs und Exit-Vorbereitung – von der Strategie bis zur Post-Merger-Integration Projekte ansehen (3)

Value Creation im PE-Portfolio

Value-Creation-Plan, 100-Tage-Plan und Reporting an Investoren – für Wertsteigerung und das Erreichen der Investitionsziele Projekte ansehen (4)

Vakanzüberbrückung

Übernahme von Führungspositionen auf Zeit – mit und ohne Organschaft Projekte ansehen (3)

Vertrauen

Belege von Dritten

Transformation, Turnaround, Skalierung, M&A und Exit, Value Creation im PE-Portfolio oder eine Vakanz: Wer dafür einen Interim Manager holt, entscheidet meist unter Zeitdruck. Externe Belege verkürzen die Prüfung. Ich bin Mitglied der DDIM e. V. und leite die DDIM.fachgruppe Energie. Der BVMID hat mich als Top Interim 2025 ausgezeichnet. Dazu kommt die Akkreditierung bei führenden Interim-Providern.

BVMID-Auszeichnung Top Interim 2025 für Francisco Baraona
Logo DDIM e. V.

Mitglied der DDIM e. V.
Dachgesellschaft Deutsches Interim Management

Logo DDIM.fachgruppe Energie

Fachgruppenleiter
DDIM.fachgruppe Energie

Akkreditiert bei führenden Interim-Providern wie

AtreusVALTUSEIMBRIDGETaskforceKEYPLAYEREO ExecutivesKlaitonDeutsche Interim AGXQI Interim Partner

Wachstum ist gut. Skalierbares, profitables Wachstum ist besser.

„Um Unternehmen in Phasen rapider Expansion nicht nur größer, sondern wertvoller zu machen, braucht es mehr als operative Hektik: strategische Klarheit und exekutive Disziplin.

Als CEO, COO oder CFO begleite ich Technologie- und Industrieunternehmen dabei, ihre Marktposition nachhaltig auszubauen, ohne die Profitabilität zu opfern – belegt durch Ergebnisse wie +25 % Umsatz- bzw. ARR-Wachstum bei +22 % EBITDA. Das Modell richtet sich nach Ihrer Situation: interim als Vollzeit-Engagement auf Zeit, fractional als parallele Begleitung mehrerer Unternehmen, im Interim-to-Permanent-Modell oder in fester Position. In enger Abstimmung mit Gesellschaftern und Private-Equity-Investoren etabliere ich Strukturen, die nicht nur für den Moment halten, sondern das Fundament für langfristigen Unternehmenserfolg bilden.“

Profil
Francisco Baraona

Referenzprojekte

Ausgewählte Erfolge

Acht Projekte aus über 20 Jahren Führungs- und Beratungspraxis. Die Auftraggeber reichen von Private-Equity-Portfolios und Family Offices bis zu einem stiftungsgetragenen Prüfkonzern und einem kommunalen Energieversorger. Zu jedem Projekt finden Sie die Ausgangslage und das Ergebnis in Zahlen.

> 10 Mio. €

EBT-Effekte pro Jahr aus zwei Mandaten bei einem Energieversorger

Exit

Verkauf eines PV-Monitoring-Anbieters an einen US-Wettbewerber, bis zum Signing geführt

+160 %

SaaS-Umsatz (ARR) nach dem Umbau vom Hardware- zum SaaS-Geschäft

+1 Mio. €

EBITDA im ersten Jahr nach dem Turnaround eines IT-Security-Geschäftsbereichs

Projekte mit Bezug zu Branche oder Thema – ein Klick öffnet die passenden Projekte.

Industrien

GreenTech und Energiewirtschaft3B2B SaaS6HealthTech2Industrial Tech3

Themen

Transformation7Turnaround & Restrukturierung6Vertrieb & Go-to-Market4Wachstum & Scale-up7Operational Excellence5Carve-out2Buy & Build1Exit-Readiness2Finanzierung & Investor Relations2

Weitere Schwerpunkte: Commercial Due Diligence · Post-Merger-Integration · Digitalisierung & KI · Equity Story

Photovoltaik-AnlageGreenTech und EnergiewirtschaftB2B SaaSIndustrial TechWachstum & Scale-upExit-ReadinessOperational ExcellencePV-Monitoring-Anbieter: vom Konzern-Carve-out zum ExitHardwarelastiges Geschäft nach Carve-out aus einem US-Konzern. Ziel: Exit-Readiness in zwei Jahren.+1,6 Mio. €EBITDA bei stabilem Umsatz+160 %SaaS-Umsatz (ARR)Projekt im Detail →Energieinfrastruktur in einer GroßstadtGreenTech und EnergiewirtschaftTransformationTurnaround & RestrukturierungOperational ExcellenceKommunaler Versorger: B2B-Ergebnis gedrehtKommunaler Energiekonzern in einer Großstadtregion. Im B2B fehlten Reporting, risikobewertete Kalkulation und Langfristplanung.> 10 Mio. €EBT-Effekte p. a.+9 Mio. €B2B-Ergebnis, vorher −2 Mio. €Projekt im Detail →Bildschirm mit EinstellungenB2B SaaSCybersecurityTransformationVertrieb & Go-to-MarketWachstum & Scale-upIT-Security-Geschäftsbereich: Aufbau einer weltweiten Business UnitIT-Security-Leistungen eines Prüfkonzerns ohne gemeinsames Portfolio, eigene Vertriebsstruktur und Wachstumsstrategie.+13 %Umsatz YoY+1 Mio. €EBITDA im ersten Jahr (Turnaround)Projekt im Detail →

Alle 8 Projekte ansehen

About

Francisco Baraona

Erfahrener CEO, COO und CFO mit klarem Fokus auf Wertsteigerung. Ich führe Technologie- und Industrieunternehmen durch kritische Wachstums- und Wendephasen – interim, fractional oder permanent. Meine Stärke ist die Verbindung von strategischer Weitsicht und operativer Durchsetzungskraft: für skalierbare Geschäftsmodelle, belastbare Margen und eine Unternehmenskultur, die Veränderung als Chance begreift.

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